在商業(yè)領(lǐng)域中，可行性研究報告是非常重要的。該報告對于新項目的開發(fā)，投資決策以及公司的未來規(guī)劃都具有很大的影響。因此，編寫一份完整的可行性研究報告至關(guān)重要。本文將從以下幾個方面為您介紹如何編寫一份出色的可行性研究報告， 同時附上報告的框架目錄，黃山市有朋友想要編寫可研報告的，可以咨詢小編代寫。

 

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一、前言

在報告的開頭，作者要介紹該項目的背景、目的以及本文中將會包含的內(nèi)容。在介紹中，作者可以引用相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，來說明該項目對公司的貢獻(xiàn)以及項目創(chuàng)新的重要性。

例如，在市場營銷中，如果公司計劃推出一種新產(chǎn)品，作者可以介紹該產(chǎn)品在市場上的競爭狀況，經(jīng)過市場調(diào)研后的市場需求情況，以及該產(chǎn)品是否能夠在市場上占據(jù)一席之地。這些數(shù)據(jù)將有助于讀者理解該項目的目的和意義。

 

二、市場分析

市場分析是可行性研究報告中最重要的一個部分之一。市場分析可以幫助企業(yè)確定該項目的商業(yè)前景和潛在的利潤。在市場分析中，作者要針對目標(biāo)市場進(jìn)行調(diào)查和分析。具體來說，作者需要考慮以下幾個因素：

市場規(guī)模：該市場的銷售潛力及市場規(guī)模是否足夠大。

市場增長率：該市場的增長率是否穩(wěn)定以及預(yù)計未來增長趨勢。

競爭環(huán)境：該市場上的競爭對手以及它們在市場中所占的市場份額如何。

消費者需求：對目標(biāo)顧客的需求和偏好進(jìn)行深入了解，這將有助于更好地推廣產(chǎn)品。

 

三、技術(shù)可行性

技術(shù)可行性是可行性研究報告的另一個重要因素。作者需要評估該項目所需的技術(shù)資源和成本。如果該項目需要新的技術(shù)開發(fā)，作者應(yīng)說明該技術(shù)是否可行，開發(fā)該技術(shù)的成本和時間，以及該技術(shù)是否能夠滿足項目的要求。

如果該項目需要購買或租用技術(shù)設(shè)備，作者還需要評估設(shè)備的質(zhì)量、耐用性、維修費用以及是否存在技術(shù)或?qū)＠矫娴南拗啤?/span>

 

四、財務(wù)可行性

財務(wù)可行性是可行性研究報告中的另一個重要因素。在財務(wù)可行性分析中，作者需要評估該項目的投資成本、預(yù)期收益、預(yù)期現(xiàn)金流以及項目的回報周期。

如果該項目的投資成本很高，作者還需要考慮資金來源的問題。這可能包括公司內(nèi)部資金以及可能的外部融資方式。

 

五、風(fēng)險評估

任何項目都存在風(fēng)險。在可行性研究報告中，作者需要對可能存在的風(fēng)險作出評估。這些風(fēng)險可能包括市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險以及政治風(fēng)險等。

在風(fēng)險評估中，作者需要對每種風(fēng)險進(jìn)行分析，并提供相應(yīng)的解決方案。例如，在市場風(fēng)險較高的情況下，公司可以采取更多的市場營銷策略來緩解市場風(fēng)險。

 

六、結(jié)論

在編寫完以上內(nèi)容后，作者需要總結(jié)出結(jié)論。這是可行性研究報告的結(jié)尾部分。在這一部分，作者需要重申該項目的目的和重要性，總結(jié)評估結(jié)果，并提出最終的建議。

例如，在市場營銷中，作者可以建議公司推出該產(chǎn)品，并提供推廣策略和預(yù)計的市場收益。這些建議應(yīng)基于作者在前面的市場分析、技術(shù)可行性、財務(wù)可行性和風(fēng)險評估等方面所得出的結(jié)論。

 

黃山市可行性研究報告框架目錄

1.0 項目概要

1.1 項目要點

1.2 項目背景

1.3 項目核心競爭力

1.4 項目內(nèi)容與特點

1.4.1 體系架構(gòu)

1.4.2 技術(shù)或資源特點

1.4.3 商業(yè)經(jīng)營模式特點

1.5 市場機遇

1.6 項目投資價值

1.7 成功關(guān)鍵

1.8 盈利目標(biāo)

2.0 項目公司介紹

2.1 發(fā)起人介紹

2.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)和核心團(tuán)隊

2.3 公司組織結(jié)構(gòu)

2.4 [歷史] 財務(wù)經(jīng)營狀況（新建項目與公司沒有本章節(jié)）

3.0 產(chǎn)品和服務(wù)

3.1 項目內(nèi)容與目標(biāo)

3.2 項目開發(fā)思路

3.3 項目創(chuàng)新與差異化

3.4 項目核心競爭力或特點

3.5 項目開發(fā)( 條件 )資源狀況

3.6 項目地理位置與背景

3.7 項目設(shè)備與設(shè)施

3.8 項目建設(shè)基本方案與內(nèi)容

3.9 經(jīng)營模式與盈利模式

3.10 項目進(jìn)展

4.0 市場和行業(yè)分析

4.1 行業(yè)市場分析

4.2 行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

4.3 市場容量分析

4.4 供需現(xiàn)狀與預(yù)測

4.5 目標(biāo)市場分析

4.6 銷售渠道分析

4.7 競爭對手分析

5.0 項目 SWOT綜合分析

5.1 優(yōu)勢分析

5.2 弱勢分析

5.3 機會分析

5.4 威脅分析

5.5 SWOT綜合分析

6.0 項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃

6.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

6.2 競爭策略

6.3 市場營銷策略

6.3.1 目標(biāo)市場定位

6.3.2 定價策略

6.3.3 渠道策略

6.3.4 宣傳促銷策略

6.3.5 整合傳播策略與措施

6.3.6 網(wǎng)絡(luò)營銷策略

6.3.7 客戶關(guān)系管理策略

6.4 經(jīng)銷商培訓(xùn)與銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

6.5 公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟

6.6 售后服務(wù)策略

6.7 戰(zhàn)略合作伙伴

7.0 項目管理與人員計劃

7.1 項目公司組織結(jié)構(gòu)

7.2 項目公司管理團(tuán)隊（管理層人員介紹或團(tuán)隊組建）

7.3 管理團(tuán)隊建設(shè)與完善

7.4 人員招聘與培訓(xùn)計劃

7.5 人員管理制度與激勵機制

7.6 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)

7.7 項目成本控制管理

7.8 項目實施進(jìn)度計劃

8.0 風(fēng)險分析與規(guī)避對策

8.1 項目風(fēng)險分析

8.2 項目風(fēng)險規(guī)避

8.2.1 政策規(guī)避方法

8.2.2 市場風(fēng)險規(guī)避方法

8.2.3 經(jīng)營管理風(fēng)險規(guī)避方法

8.2.4 人才風(fēng)險規(guī)避方法

8.2.5 融資風(fēng)險規(guī)避方法

9.0 投入估算與資金籌措

9.1 項目融資需求與貸款方式

9.2 項目資金使用計劃

9.3 融資資金使用計劃

9.4 資金合作方式及與資金償還保障

9.5 退出機制

10.0 項目投資效益分析

10.1 財務(wù)分析基本假設(shè)

10.2 收入估算

10.3 成本與稅金估算

10.3.1 采購與水、電、燃料等費用

10.3.2 工資及福利費用

10.3.3 折舊費

10.3.4 維修費

10.3.5 管理費用

10.3.6 銷售稅金等費用

10.3.7 稅率

10.4 成本估算

10.4.1 固定資產(chǎn)折舊費用估算表

10.4.2 銷售成本估算表

10.4.3 付現(xiàn)經(jīng)營成本估算表

10.4.4 運營費用估算表

10.5 損益表與現(xiàn)金流量表估算

10.6 重要財務(wù)指標(biāo)

10.7 財務(wù)敏感性分析

10.8 盈虧平衡分析

10.8.1 盈虧平衡點

10.8.2 盈虧平衡分析圖

10.8.3 盈虧平衡分析結(jié)論

10.9 投資效益分析結(jié)論

11.0 項目投資價值分析

11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 投資價值分析結(jié)果

12.0 附錄

(1) 基本報表

(2) 輔助報表

(3) 敏感分析報表

(4) 營業(yè)執(zhí)照

(5) 法人代碼證書

(6) 稅務(wù)登記證

(7) 技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件

 

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